I dagens globaliserade marknadsekonomi försvagas gradvis Kinas tillverkningskrafts position, överföringen av tillverkning till andra länder och regioner, ökningen av arbetskraftskostnader, den snabba förändringen av efterfrågan på marknaden och andra faktorer, så att företagens överlevnad mer och mer svårare, i kombination med det nuvarande skedet av kontinuerligt miljöskydd för att förvärra många tillverkningsföretag. Olika problem låter företaget smärta på samma gång också utlöste ett tänkande: hur man kan förbättra företagets förmåga att motstå risk, hur man kan uppnå en hållbar utveckling av företag, så att företag lugnt möter olika kriser? I själva verket har Europa, Amerika och Japan och andra länder använt fakta för att ge svaret: ta vägen till diversifierad förvaltning.
Diversifierad ledning är en oundviklig utvecklingsstrategi för företag att göra större och starkare. Externa skäl: I huvudsak gränsen för marknadskapacitet. Mättnaden av efterfrågan på marknaden och begränsningen av marknadskapaciteten kommer att uppmuntra företag att komma in i nya industrifält.
Samtidigt kommer mångfalden och osäkerheten i efterfrågan på marknaden också att få företag att diversifiera sin verksamhet för att sprida risk och söka nytt utvecklingsutrymme. Internt skäl: För att utnyttja företagets återstående resurser mer fullständigt, för att maximera förverkligandet av "omfattningsekonomin".
Omfattningsekonomi innebär i huvudsak att flera företag i ett företag kan dela ett företags resurser, särskilt genom att utnyttja företagets återstående resurser, inklusive fysiska resurser (produktionskapacitet, marknadsföring, servicesystem, teknikutveckling och innovationssystem, etc.), såväl som immateriella resurser (varumärken, företags goodwill, ledningsförmåga, teknik, kunskap etc.).
Men utvidgningen av storleken på företag måste vara förenlig med företagens förvaltningskapacitet, men också för att förbättra ledningskapaciteten, annars är det svårt att göra en diversifierad verksamhet hälsosam utveckling, och till och med den huvudsakliga verksamheten och de ursprungliga fördelarna med företaget kommer att ha en negativ inverkan. Den ena är att åka till nya områden för att få mer vinst. För det andra tilldelas vissa resurser inom olika områden för att undvika risk. Det ultimata målet som modernt företag eftersträvar är inte att maximera vinsten utan att växa hållbart, är en stor omvandling av företagens grundläggande tillväxtmodell från homogenisering till diversifiering, är att utforska nya tillväxtområden och till och med äventyr.
Diversifierad ledning är en viktig strategisk vändpunkt i processen för företagstillväxt, och det är nyckelpunkten för samexistensen av fara och möjligheter. Kinas gjuteriföretag är relativt enstaka verksamhet, dålig förmåga att motstå risker, ekonomisk miljö är bättre när utvecklingen av företag inga problem, men när den ekonomiska miljön är sämre, särskilt under de senaste åren ekonomisk lågkonjunktur, obehag, tillsammans med början av den andra hälften av 2016, det "strängaste" miljöskyddet, hög energiförbrukning. Den enskilda modellen av produkten tillåter ett stort antal gjuteriföretag att stänga och stänga för att korrigera. Dessutom, när Kina gradvis förlorade "världens fabrik", började tillverkningen överföras till Sydostasien och andra länder, Kinas gjuteriindustri påverkades starkt, efterfrågan på marknaden sjönk, en produktionsmodell med en enda produkt så att traditionella gjuteriföretag svårt att hantera med många gjuteriföretag kan bara luta sig tillbaka. Därför, inför den nuvarande nya situationen, gjuter företag inte bara att genomföra omvandling och uppgradering av sig själva, utan också för att omformulera företagsutvecklingsstrategin, förbättra förmågan att motstå risker, ta vägen för diversifierad förvaltning är det bästa valet.
